Logística Digital

Logística Cross Dock En la actualidad, cuando la globalización y las exigencias de los consumidores mandan la parada, organizaciones seguramente como la suya, luchan constantemente por la reducción de costos en sus operaciones logísticas al mismo tiempo que buscan mantener altos estándares en el cumplimiento de las expectativas de sus clientes. En la medida en que las empresas logran prosperar y los volúmenes crecen, la presión sobre la cadena de valor llega a instancias de alta tensión. Tal fue la situación surgida en Estados Unidos a comienzos de los noventa. En este momento coyuntural fue realmente donde nació esta nueva lógica, innovadora y surgida del sentido común, la cual ha llevado a reducciones de costos en grandes empresas en todo el planeta. En este momento usted se puede estar preguntando ¿qué es esta lógica crossdock? ¿Qué importancia tiene para mi organización? Es más, seguramente está pensando, como podrán aplicarse técnicas desarrolladas en Estados Unidos

Para un proyecto con el objetivo de implementar TMS es importante tener claro cuál es el requerimiento del cliente interno y el cliente final, su sistema debe tener la capacidad de satisfacer las necesidades operativas y de la relación con el cliente, sin descuidar los controles para disminuir los errores y evitar las pérdidas. La trazabilidad de las transacciones que se derivan del sistema en el proceso de Carga y entrega son esenciales para el servicio y toma de decisiones, además de recabar datos para observar rupturas del proceso y cuellos de botellas operativos, para ello se necesitan dispositivos que servirán para las capturas de datos en el escaneo de las etiquetas de los bultos que se están preparando para la carga, en su fase de alistamiento de embarque, en el sistema esta sería la fase de acomodo de mercaderías, luego el sistema con este mismo dispositivo tendrá la capacidad de lectura del código de barra durante la entrega con sus respectiva ruta lógica y trazabilida

5 HERRAMIENTAS PARA PREPARAR SUS PEDIDOS (PICKING) En la actualidad es muy sencillo desarrollar e implementar un sistema para preparar pedido de forma manual con el uso de equipos móviles, los Smartphone se han venido posicionando con una buena opción de toma de pedido en fuerza de ventas, pero ya hay avances importantes en el ámbito mas industrial donde incluso puede hacerse picking de recorrido lógico con captura de código de barra para bajos volúmenes de manera eficiente. De hecho con teléfonos inteligentes de low cost + Hardcase para protección, muñequera que se usa actualmente para running y rin escaner bluethoot o usb se puede realizar un buen proyecto de picking moderno con gran velocidad y mejor capacidad en software y hardware, estamos hablando de 5 veces mayor capacidad en velocidad de procesamiento y memoria ram y cinco veces menor costo de implementación. Cuando hacemos despachos por lista de empaque manual podemos incurrir en errores

4 elementos para reconocer a la nueva cadena de suministro La nueva cadena de suministro se apoya en las redes de colaboración como un factor crucial para el éxito, aunque no es su único eje. Las claves de su éxito son cinco: Mantener un enfoque flexible a nivel global.  Producción, distribución, comercialización… la capacidad de adaptarse a las circunstancias permite la diferenciación que se necesita para destacar del resto. Pero es que, además, los cambios constantes no dejan otra alternativa. Los fabricantes necesitan poder explotar los nuevos canales, asegurando un abastecimiento flexible y una red logística sofisticada que les garantice el soporte necesario. La integración de la información y los procesos les pone en la pista para poder aprovechar cada oportunidad en el instante oportuno y la tecnología se convierte en el principal aliado de supply chain. Promover la participación de los consumidores.  Al fomentar un diálogo abierto con los clientes se

Qué es el cross docking Este término que comienza a sonar con asiduidad en el mundo logístico, llamado cross docking o en su versión española, “cruce de muelle“, se trata de una técnica logística en la que el tiempo de almacenaje es limitado o inexistente. Dicho de otra manera, a través de esta técnica logística se busca realizar todo el proceso en el menor tiempo posible con el objetivo de minimizar o evitar los costes de almacenamiento. Si ya de por sí, la logística, requiere de procesos complejos que exigen una gran planificación; si hablamos de llevar a cabo esta estrategia, como puedes imaginar, es imprescindible para que funcione con éxito que la planificación sea muy precisa y lleve de la mano excelente control de los tiempos. Y, por supuesto, todos los pasos de la estrategia deben cumplirse en tiempo y forma; desde la llegada de los productos, pasando por la asignación del muelle, el movimiento de los mismos hacia el muelle de salida, la descarga, la organización y l

1-.APROVECHE LA ALTURA DE SU ALMACÉN. Muchas veces nos vemos con poco espacio en nuestro almacén y simplemente decidimos mudarnos a otro más grande en cuanto a M2 se refiere, resulta que un almacén en altura puede aumentar la capacidad al doble si usamos las estanterías adecuadas y por supuesto los montacargas adecuados. Por otro lado también tomamos la decisión de comprar un terreno para construir un galpón nuevo y  no aprovechamos el espacio hacia arriba, estamos restando valor logístico a nuestra inversión, además de mermar capacidad de crecimiento a mediano y largo plazo. Es cierto que hay que costear un poco más en los equipos adecuados para elevar a la altura que definamos, las estanterías más altas requieren mejor anclaje y protección, otra de las cosas que se puede tomar en consideración es que si climatizamos el almacén tendremos mas BTU para cubrir, pero al final son costos menores cuando los comparamos con el costo de oportunidad de crecimiento y el ti

La aportación del  benchmarking  supone una valiosa contribución al proceso de definición de los  objetivos específicos  que se desea alcanzar a través de nuevas iniciativas de acción orientadas a la  optimización de la cadena de suministro.  El análisis del entorno da una idea de las áreas donde es necesario introducir cambios. Por su parte, la estrategia interna también deja claros algunos objetivos generales, a los que se enfocan la visión y misión de la organización, como los de  mejorar el servicio al cliente o ganar en eficiencia . Sin embargo, para obtener resultados hace falta concretar metas, por eso el  establecimiento de objetivos específicos  resulta imprescindible. Objetivos específicos: mejorando el rendimiento del supply chain A la definición de  objetivos específicos  hay que añadir la determinación de indicadores (KPIs). Ambos resultan inseparables ya que, sin métricas no sería posible comprobar si se avanza hacia las metas o si se producen de