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Todo lo que debes saber sobre cross docking

Qué es el cross docking

Este término que comienza a sonar con asiduidad en el mundo logístico, llamado cross docking o en su versión española, “cruce de muelle“, se trata de una técnica logística en la que el tiempo de almacenaje es limitado o inexistente. Dicho de otra manera, a través de esta técnica logística se busca realizar todo el proceso en el menor tiempo posible con el objetivo de minimizar o evitar los costes de almacenamiento.

Si ya de por sí, la logística, requiere de procesos complejos que exigen una gran planificación; si hablamos de llevar a cabo esta estrategia, como puedes imaginar, es imprescindible para que funcione con éxito que la planificación sea muy precisa y lleve de la mano excelente control de los tiempos.

Y, por supuesto, todos los pasos de la estrategia deben cumplirse en tiempo y forma; desde la llegada de los productos, pasando por la asignación del muelle, el movimiento de los mismos hacia el muelle de salida, la descarga, la organización y la planificación del transporte de salida.

Ventajas de aplicar el cross docking a tu logística

Si  bien se trata de un proceso complejo, también es cierto que cuenta muchas ventajas muy interesantes para algunas empresas. A continuación destacamos algunas de ellas:


  • Mayor eficiencia y productividad en la supply chain 


Este proceso, sin duda, contribuye a optimizar la cadena de suministro y los resultados que se obtienen de la misma.

  • Mayor rentabilidad 


Si por algo destaca el cross docking es por permitir un proceso más rápido y más rentable. Al permitir reducir los costes de almacenaje, incluso suprimir parte de ellos, las tareas de manipulación de stock se simplifican y, en general, se optimiza toda la cadena de suministro, volviéndose más sencilla.

  • Calidad y disponibilidad


Este es un punto realmente ventajoso cuando hablamos de productos alimenticios o perecederos, ya que se trata de un proceso que permite mantenerlos más frescos y mejorar la disponibilidad de los mismos.

  • Ayuda a mejorar los tiempos de entrega 


Implementar esta estrategia logística contribuye a mejorar los plazos y también el cumplimiento de los mismos. Un punto que, sin duda, favorece a las empresas por varios motivos, el más destacado, quizá, la satisfacción del cliente.

Fuente:
Clúster Logístic de Catalunya
http://clusterlogistic.org/es/todo-lo-que-debes-saber-sobre-cross-docking/
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Automatización del trabajo: el beneficio de invertir en máquinas CNC



Las empresas de sector metal-mecánico y que dependan de la fabricación de piezas de alta precisión para su fábrica o taller industrial, deben encontrar la manera de incorporar  las tecnologías de Automatización del trabajo y mecanizado cnc para mejorar la eficiencia y por ende la productividad con rentabilidad.

Es muy importante hacer la mejor elección para desarrollar su implementación en los tiempos esperados.  Importante lo siguiente a considerar, :

1. centros de mecanizados
2. calidad, durabilidad, precisión y velocidad
3. satisfacer las necesidades y requisitos de los centros industriales

Así pues, para toda consideración sobre inversiones en equipos y sistemas de producción,debemos realizar el estudio de factibilidad con enfoque en:

1. capacidad de producción
2. la competitividad
3. escalabilidad del negocio

La automatización de los trabajos manuales, es esencial para lograr acabados sean precisos y de mejores prestaciones finales del producto para su propósito final, esta decisión estratégica  requiere de lo más especializado del mercado, por su puesto un distribuidor que ofrezca garantía de un servicio rápido y profesional con capacidad de repuestos en stock para que su industria o taller industrial  pueda estar seguro y respaldado, todo con el fin de contribuir al  máximo aprovechamiento del tiempo de actividad y la productividad de su inversión.

Hay información en línea que debe existir para poder garantizar la calidad y seguimiento de la producción, para ello es importante contar con máquinas de control numérico por computadora que respalden ese seguimiento y la garantía que ese producto requiere. El control numérico computarizado es ampliamente usado en la industria para la creación y moldeado de piezas complejas de manera rápida y precisa, logrando aumentar los índices de productividad y calidad a la vez que se disminuyen los costos de producción, esto lo convierte en una herramienta que debe ser conocida y manejada eficazmente por los  ingenieros electromecánicos.

El Apoyo de esta automatización del trabajo á las personas en el ámbito industrial resultaba evidente e indiscutible. El mercado laboral de la industria metalmecánica siempre ha apuntado hacia el mejoramiento de profesionales en su actividades con centros de mecanizado , centros de torneado y máquinas de mandrinar para influir positivamente en en sector.

También es un hecho que la automatización del trabajo contribuye a crear un ámbito laboral más seguro, fácil y productivo. La cuestión es que, junto a estos avances de la automatización, también surge la creación universidades que den capacitación en la operación de estas tecnologías. Se prevé que entre el 8% y el 9% del empleo mundial en el año 2030 sea en trabajos que en la actualidad no existen. Por este motivo, desde las instituciones es necesario que se apueste por la formación y creación de estos nuevos perfiles profesionales.

La pregunta que algunos talleres industriales se hacen es si es recomendable el beneficio de invertir en máquinas CNC, si respondemos que la inversión busca minimizar los costos , además de brindar una opción más económica a los dueños de talleres de precisión que deseen automatizar sus procesos a mediano plazo, podemos decir que si.

El diseño e implementación de la  automatización del trabajo es un proyecto multidisciplinario que
involucra conceptos de computación, electrónica y electromecánica, entre otras áreas, no esperes más  para ahondar aún más desde tu empresa, universidad  o taller especializado para conocer más sobre este tema y estés con la tecnología de automatización industrial de vanguardia.





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Amazon quiere ganar capilaridad operativa en España con red de centros logísticos outsourcing


https://commons.wikimedia.org/
foto de https://commons.wikimedia.org/


Amazon da un giro importante en su estrategia logística en España. La compañía se abre a subcontratar algunos procesos hasta ahora considerados por ella como core de su infraestructura logística. El gigante del comercio electrónico ultima la firma de un contrato con Celeritas, filial de ecommerce de SGEL, para externalizar la gestión de algunas estaciones logísticas.

La empresa de Jeff Bezos puso en marcha el pasado agosto dos pilotos para valorar si sus conocidas delivery station (estaciones de entrega) pueden quedar en manos de terceros sin que se resienta la calidad del servicio que ofrece a sus clientes. Los proyectos siguen en marcha en dos instalaciones, una en Zaragoza y otra en Murcia.

En los pilotos, los almacenes, el personal y la gestión están externalizados. Es decir, Celeritas es la arrendataria de los centros y es quien contrata al personal que trabaja en dichas instalaciones, que tienen capacidad para gestionar varias decenas de miles de envíos diarios. El trabajo que se desarrolla en estos almacenes, sin embargo, está altamente estandarizado y se lleva a cabo con procesos totalmente reglados por Amazon. Ambos centros de Celeritas trabajan en exclusiva para el gigante estadounidense.

“La logística de Amazon es muy intensiva en capital. Y Abrir tantos centros y estaciones logísticas como son necesarios para cubrir todo un país requiere inversiones titánicas, pero la firma ha visto que hay terceras empresas dispuestas a asumir ciertas tareas, algo que le permite reducir su capex y su riesgo de pasivo laboral, pues en cada estación hay más de 20 trabajadores”, señalan fuentes del sector.

Celeritas no ha querido hacer declaraciones sobre este proyecto y Amazon se ha limitado a decir que “siempre apuestan por la innovación en pro de los clientes, y fruto de ello, es la búsqueda de nuevas formas de colaboración con empresas logísticas”. Fuentes conocedoras de la iniciativa remarcan a este periódico que esta es la primera vez que Amazon lleva a cabo un outsourcing de esta parte de su logística y “los buenos resultados obtenidos” le estarían llevando a plantearse extender este modelo de subcontratación de centros de cross-docking a otros puntos de España y a otros países europeos.

A este tipo de estaciones logísticas es donde llegan en camiones los paquetes de los clientes de Amazon listos para una determinada provincia o ciudad y allí se preparan para su reparto por rutas. Son instalaciones intermedias, entre los grandes centros logísticos y de distribución que tiene Amazon en España y el reparto final de última milla, para el que se apoya en grandes carriers como MRW, Seur o Correos y otras pequeñas empresas. Son centros con entre 2.000 y 3.000 m2, donde se desarrolla actividad todos los días del año.

Fuentes del sector aseguran que hasta este momento Amazon se ha ocupado de gestionar directamente tanto su red de centros logísticos como sus centros de distribución y sus estaciones de entrega, “pero esta estrategia de intentar abarcar lo máximo posible con recursos e inversiones internas estaría a punto de cambiar si subcontrata esos almacenes intermedios. Y eso que es en áreas como la logística donde la compañía ha construido una barrera de entrada inmensa ante sus adversarios y hacia donde estratégicamente ha destinado una gran parte de sus inversiones desde hace décadas”, subrayan.

Otros expertos apuntan que “la granularidad que exige la operativa logística de una firma como Amazon parece obligar a la compañía a diversificar su estrategia, y simultanear la apertura de nuevos centros y estaciones logísticas con la subcontratación de algunas tareas a empresas especializadas. Todo con el fin de dar respuesta a su única obsesión: la experiencia del cliente”.

Por eso, dicen, subcontratar a empresas como Seur o MRW en España o UPS y DHL en otros países, y ahora dar un paso más allá y subcontratar las estaciones logísticas, no está reñido con la apertura de nuevos centros logísticos, con el desarrollo de sus propias flotas de aviones, furgonetas y drones o con el lanzamiento de iniciativas de economía colaborativa como Amazon Flex, muy criticada por algunos de sus socios en el reparto a domicilio.

GANAR CAPILARIDAD EN SU OPERATIVA


Red de centros. Amazon quiere ganar capilaridad en su operativa en España, y parece que la fórmula de la subcontratación de estaciones logísticas les permitirá tener centros más rápidamente en ciudades de menor tamaño. La firma dispone hoy de 11 delivery station propias en España, situadas en Alcobendas, Getafe y Vicálvaro (Madrid), Zona Franca y Martorelles (Barcelona), Paterna (Valencia), Trapagaran (Bilbao), Porriño (Pontevedra), Siero (Oviedo), Sevilla y Málaga. Amazon también cuenta con siete centros logísticos en el país: los de San Fernando de Henares (Madrid), Illescas (Toledo), Prat del Llobregat, Martorelles y castellbisbal (Barcelona), a los que se suman dos urbanos en Madrid y Barcelona, dedicados a Prime Now, el servicio de entregas ultrarrápidas. A todos ellos se suman dos centros de distribución, uno en Getafe (Madrid) y otro en Barberá del Vallés (Barcelona).

Inversión. Amazon desveló recientemente que ha invertido 2.900 millones de euros desde que inició sus actividades comerciales en España en 2011 hasta finales de 2018. La firma detalló que esa cifra incluye inversiones en infraestructura e instalaciones, envíos, salarios y beneficios para los empleados, así como otros gastos de logística.

Autor:
MARIMAR JIMÉNEZ
Fuente:
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/01/10/companias/1578687871_014823.html


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5 datos para los CEO de cara a la transformación digital


pixabay

En la era digital, todo cambia rápida y radicalmente. Un reflejo de esto es la forma en que  el mundo de los negocios hoy en día involucra con todo, desde comunicarse con el cliente, la forma en que innova, los tipos de competidores y, en última instancia la toma de decisiones bajo La óptica de los datos, ya que estos han evolucionado: desde simples herramientas operativas de toma de decisiones hasta elementos estratégicos de negocios.

Quizás el cambio más profundo está relacionado con la digitalización de la cadena de valor en la que opera la empresa, esto va desde la creación de productos y / o servicios,  a la entrega final al cliente, más postventa. Este cambio ha proporcionado nuevos equilibrios y nuevas relaciones de poder entre los actores de la cadena de valor, dando como resultado modelos de estructuración cada vez más circulares y menos lineales. Estos profundos impactos han obligado a los CEO a pensar siempre en cómo mantenerse a la vanguardia de la ola de cambios para brindar ese valor diferenciador que atraiga al cliente continuamente. Dado los escenarios tan dinámicos en este sentido, Filippo Di Cesare CEO de Engineering Latam comparte con nosotros cinco consejos para los  CEO de cara a la transformación Digital:

 1. Centrarse en el valor del cliente


Si hasta hace unas décadas, el alcance principal del negocio era crear ganancias para los accionistas, hoy el enfoque principal es crear valor para el cliente. En un mundo que cambia rápida y continuamente, es importante monitorear y anticipar los cambios de valor que las innovaciones tecnológicas nos permiten para seguir siendo relevantes y garantizar un futuro brillante para la empresa.

Este es un elemento que debe integrarse en el ADN de la empresa que quiere prosperar y sobrevivir en la era digital. Piense en el ejemplo clásico de lo que sucedió en el negocio de la música con el advenimiento de la digitalización y la difusión de Internet. Las nuevas plataformas digitales han cambiado radicalmente la cadena de valor de la creación de contenido y la entrega de ese contenido al cliente, creando un nuevo ecosistema con beneficios mucho más integrales y personalizados, lo que resulta en que los consumidores cambien a mejores y nuevas propuestas de valor.
Tener una visión estructural del valor de la oferta para los clientes es crucial, y como sus necesidades cambian con los avances y hábitos tecnológicos, esto ayuda a anticipar la adaptación.

2. Centrarse en la experiencia del cliente


Al tener claro qué valor ofrece su oferta al cliente, en la competencia de la era digital tiene mucho que ver con la experiencia del cliente. La era digital ha cambiado por completo el enfoque y la estrategia de relación con el cliente, por ejemplo: se han creado redes de clientes, es decir, los clientes se comunican entre sí y el consumidor ya no recibe información solo de la empresa que produce el producto o servicio, sino más bien interacciones con otros consumidores a través de plataformas digitales. Según la llamada ley de experiencia equivalente, la mejor experiencia siempre será una referencia del cliente, incluso si la proporcionan otras compañías en otros segmentos. Entonces, el gran desafío hoy en día es reinventarse apuntando no solo a competidores simétricos en el mismo mercado, sino también a la experiencia de compañías en industrias completamente diferentes.

3. Ser ágil


Como dijimos en el punto uno, estamos en una era caracterizada por ser volátiles. Entonces, una gran ventaja es ser una empresa ágil. Como los cambios ocurren rápidamente, es importante saber cómo surfear la ola, saber cómo reinventarse siguiendo y anticipando cambios y reajustes. Aquí hablamos de ser ágil , no se trata solo de adoptar prácticas y organizaciones ágiles, sino de un pensamiento ágil. Un cambio de mentalidad crucial. Como las compañías analógicas operaban en un mundo de control lineal y planes en un entorno en el que era posible predecir el futuro y la cultura era poder tomar el control del entorno y replicar las mejores prácticas pasadas. Pero en el mundo digital, el futuro es impredecible y el enfoque va desde la planificación y el control hasta la innovación, la experimentación continua y el aprendizaje continuo. No se trata de replicar el pasado.

4. Aprovechar el poder de los datos


Tener una visión clara de los objetivos estratégicos y comerciales es una premisa fundamental para seleccionar qué datos son los más importantes en su estrategia, para que pueda disfrutar del poder de los datos, que es tener una visión clara de la dirección y las decisiones. Esto requiere una cultura basada en datos como el centro de la vida de una empresa, así como arquitecturas, herramientas y metodologías para producir, obtener y leer datos comerciales.

5. Estar orientado a la plataforma


El modelo de negocio de las plataformas impacta a todos los sectores. Las plataformas como Airbnb, Facebook, Uber, entre otras, son aquellas que crean valor al facilitar las interacciones directas entre dos o más tipos diferentes de clientes.

En este modelo, la plataforma tiene el rol de facilitador de cualquier forma de relación, crea la experiencia de servicio. Muchas grandes empresas de la era digital son empresas basadas en plataformas que garantizan la facilidad de adopción, la escalabilidad y la velocidad. De hecho, son modelos que no tienen los medios de producción pero crean los medios de conexión, lo que permite nuevas formas de resolver las necesidades del cliente.

En un mundo que se está moviendo cada vez más de modelos comerciales lineales a la red, los ecosistemas juegan un papel en el que la escalabilidad, la velocidad, la omnicanalidad, las conexiones y la experiencia son cada vez más importantes. Si desea que su negocio despegue en 2020, ¡use estos consejos estratégicos!

Por : Filippo Di Cesare es CEO de Engineering Latam (Brasil y Argentina), una empresa global de TI y consultoría especializada en transformación digital.
https://administradores.com.br/noticias/transforma%C3%A7%C3%A3o-digital-5-coisas-que-ceos-devem-fazer-em-2020



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