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Logística digital vs logística tradicional



Logística digital vs logística tradicional


Cuando buscamos en google la palabra SEO nos aparece que significa SEARCH ENGINE OPTIMIZATION que no es más que alcanzar las primeras posiciones en los motores de búsqueda (WEB), tal privilegio lo da el motor de búsqueda a las Keyword (palabras claves) que más influencia tengan en toda la plataforma o las que paguen publicidad para ser posicionadas en sitios privilegiados dentro del ranking orgánico (búsquedas naturales), todo  ello se basa en enlaces que se hacen a esa palabra en todas las ventanas digitales existentes sumado a los motores de búsqueda, lo cual se denomina Backlinks.


Ahora bien, la logística digital se puede aplicar en una generación de información que luego vamos a distribuir, en la actualidad se mueven más datos digitales con contenido de atracción para potenciales person buyer, qué productos de manera física y el crecimiento es exponencial. Obviamente es menos costoso hacer una gran campaña de atracción mediante datos, que enviar productos a anaqueles o almacenes a esperar ser comprados, esto tiene un alto costo de almacenamiento, transporte, es decir en los procesos logísticos tradicionales, en la actualidad primero se distribuyen datos e información y lo compradores llegan atraídos por sus mismos intereses de búsqueda en la internet o red social (plataforma digital), es allí donde una vez concretada la venta o se capta el interés hacia la información difundida (llenado de formulario o suscripción), se empiezan a mover los otros factores,  en pocas palabras, si hay una venta se despacha el producto con los los medios y modos ya conocidos, si no, se concreta la venta del producto o servicio, se mantiene la conexión mediante técnicas de mailing, publicidad display, chats o llamadas telefónicas, hasta que se logre concretar la person buyer, por eso es que cuando leemos las definiciones de logística, es prácticamente un símil a lo que representa la logística digital :


 " La logística es definida por el Diccionario de la lengua española, publicado por la Real Academia Española (RAE) como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución ." 1

" En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información." 1

" La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia. " 1


Desde el punto de vista de la definición puede aplicar perfectamente el término logística digital dado el gran cambio disruptivo de los últimos 10 años, con el nacimiento de las redes sociales, la consolidación de las empresas tecnológicas como las más grandes del mundo, la movilidad de los datos y la digitalización de todo, dadas estas razones es fácilmente predecible que las empresas que no se adapten a la era digital, dificilmente serán rescatadas de la debacle o les costará más de lo deseado.

Marquemos las similitudes entre la logística tradicional y la logística digital.




La otra información vital para entender cómo desempeñarse en lo explicado anteriormente es el Marketing Inbound, para tener una referencia de inicio, deberá aprender todo lo relacionado al mundo del blogging, cómo lograr tráfico rápidamente (visitas de los internautas), entre otros temas, recomiendo ampliamente que lea informes sobre content marketing, de empresas calificadas como Genword los cuales le darán luces hacia dónde direccionar sus estrategias digitales.


Logística digital viene a mostrar temas de medios y modos de difusión de contenido, además de la infraestructura, tecnología y equipos para que la logística tradicional haga la entrega física,  tal y cómo lo podemos ver en las similitudes de la tabla anterior, todo lo que se distribuye y entrega dentro de la internet o red social (plataforma digital) como contenido, tiene una infraestructura tecnológica que avanza y sirve para que todos esos generadores de información tengan menos límites para ofrecer su producto o servicio y las empresas también avanzan cada día más en las mejoras de sus costos y procesos en cuanto a la fabricación, almacenamiento, transporte de bienes, personas y servicios.


Les mantendré informados por este medio de todos esos avances y las interrelaciones que surjan entre los medios y modos de difusión digitales o tradicionales y sus creativos.


Escrito por:

Dani Labrador


Fuentes:
wikipedia

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Qué es la Logística Justa?


Logística Justa

Logística Justa


Según la Organización Mundial de las ciudades y Plataformas Logísticas,  para los compradores y vendedores que se reúnen en un acto de una negociación comercial bajo las normativas de los términos internacionales de comercio (Incoterms) o las normativas nacionales de compra-venta, la Logística Justa (Fair Logistics) significa que todos los prestatarios de servicios que intervienen en el manejo de las operaciones de mercancías entre compradores y vendedores, deben ser sujetos con la capacidad para mejorar las condiciones del costo logístico, a pesar de todos los factores exógenos y sesgos anti-comercio que se encuentran en torno a la negociación de compra y venta.

La Logística Justa (Fair Logistics) representa una importante herramienta para mejorar la competitividad del Comercio y tiene una misión fundamental que implica mejorar e incrementar las rutas logísticas no convencionales de comercio, de eficientar el uso de la multimodalidad del transporte, de lograr mejorar el manejo sustentable del transporte de las cargas, de promover el incremento de los corredores de comercio y las plataformas logísticas y finalmente alcanzar una mayor inclusión social dentro de todo este manejo de comercio.

La Logística Justa (Fair Logistics) permitirá a los compradores y vendedores contar con condiciones de servicio de manejo logístico más justo y lograr obtener una mejor competitividad de inserción en los mercados. La Logística Justa (Fair Logistics) será una herramienta eficaz para mejorar los niveles de negociación entre compradores y vendedores.

Cuando los prestatarios de servicios logísticos lleven el Sello de Certificación de Logística Justa (Fair Logistics) significa que han cumplido con los criterios que regirán este programa y que van a permitir una mejor interacción ante las necesidades de los compradores y vendedores orientados a facilitar alternativas para mejorar el costo logístico de las operaciones que requieran ambos. La base conceptual está destinada a mejorar todos los aspectos cualitativos que permitan un equilibrio en el mercado de los servicios ofrecidos a los compradores y vendedores.


Fuente:http://omcpl.org/logistica-justa/
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Cómo desde la logística se fortalece la marca

Cómo desde la logística se fortalece la marca

Cómo desde la logística se fortalece la marca


En octubre pasado, Hill+Knowlton Strategies (H+K) junto a GfK Adimark presentaron los resultados del último Ranking de Reputación Corporativa, en la cual Nestlé, Soprole y Carozzi se alzan como las marcas más apreciadas por los consumidores. En base a ello, nos preguntamos acerca de la contribución de una eficiente logística al fortalecimiento de una marca e invitamos a los líderes logísticos de estas compañías a compartir las claves de su éxito.


En la dinámica de los mercados actuales se torna cada vez más difícil para las empresas lograr diferenciarse de su competencia, considerando que los generadores de valor son cada vez más subjetivos. Frente a ello, la correcta estructuración de la Marca se convierte en un factor clave, dado que ésta se transformará en el símbolo representativo de una compañía. Hablamos de mucho más que un simple nombre o logotipo, nos referimos a una imagen, un concepto capaz de transmitir valores y creencias, de crear vínculos con los consumidores.


Considerado “el principal activo de una compañía”, el valor de la Marca radica en su capacidad de crear un lazo emocional entre la empresa y sus públicos, al tiempo que es uno de los aspectos mediante los cuales se construye reputación corporativa. Es el valor de marca, mediante su dimensión emocional el que establece una promesa que luego debe ser cumplida por las organizaciones y que es seriamente escrutada por los consumidores, en esta lógica y frente a los recientes casos de colusión que se han dado a conocer en el país, se puede observar de forma objetiva dicha dimensión.


Atendiendo a la relevancia de la Marca, cada año Hill+Knowlton Strategies (H+K) junto a GfK Adimark realizan el prestigioso Ranking de Reputación Corporativa, que busca contribuir a que las compañías evalúen la percepción de los consumidores, entendiendo la reputación como el resultado de la valoración que diferentes públicos le atribuyen a una empresa, basados en su percepción e interpretación de la imagen que ésta comunica y su conducta.


En su decimocuarta versión, el estudio destacó la labor de 15 compañías, siendo Nestlé, Soprole y Carozzi los líderes indiscutidos en opinión de los encuestados. Específicamente, Nestlé pasó de la posición 10 al primer lugar de esta versión 2015; Soprole, en tanto, se mantuvo en la segunda posición; mientras que Empresas Carozzi subió del lugar 11 al 3, comparado con el año anterior.


Siempre en torno a estudio, durante la ceremonia de premiación, Pamela Leonard, gerente general de Hill+Knowlton Strategies puso énfasis en el rol de las nuevas generaciones y cómo esto ha cambiado la percepción respecto a los consumidores. “Se están conjugando cambios trascendentes, generados por la revolución digital, la irrupción de los millennials y la redefinición del éxito. Estos factores están desafiando a las empresas a generar cambios hoy para enfrentar los nuevos escenarios que contribuyan a la sustentabilidad de sus negocios”, expresó.


En la misma línea, la subsecretaria de Economía, Katia Trusich, invitó a trabajar en una alianza entre el mundo público y privado, señalando que “el éxito de un negocio y de una empresa hoy no se concibe sin considerar la opinión del consumidor. Porque el consumidor es también parte de la comunidad, es trabajador, observador, usuario de las redes sociales y parte de la opinión pública. Los consumidores de hoy quieren empresas socialmente responsables, sustentables y conscientes”.


EL CONSUMIDOR TIENE LA PALABRA



Durante la ceremonia de premiación, los gerentes de las compañías líderes del RRC: Hugo Covarrubias, gerente general de Soprole; Pablo Devoto, presidente ejecutivo en Nestlé Chile, y Sebastián García, gerente general de Carozzi realizaron una ronda de conversación en la cual evaluaron el rol del consumidor en el actual escenario.


“Ya no nos evalúan solamente por los productos que desarrollamos o la comunicación que hacemos. Hoy nos evalúan en el cómo hacemos las cosas”, dijo Covarrubias. Para el ejecutivo, resulta clave incorporar ese pensamiento en las organizaciones, en el directorio y los accionistas. “Probablemente sea uno de los desafíos más relevantes que tenemos y que vamos a tener hacia adelante”, enfatizó.


Según el Pablo Devoto, la transparencia respecto de la performance de la compañía es un factor decisivo. “Podré perder una partida que está en mal estado, pedir perdón si me equivoqué o reconocer el error. Pero creo que el punto clave es la transparencia, la comunicación en tiempo real y no esconderse, no tratar de meter las cosas debajo de la alfombra, en el fondo es trabajar con la gente”, señaló.


Por su parte, el Gerente de Carozzi destacó la importancia de la reputación, aduciendo que “el respeto se gana con la comunidad. Y entendemos que no sólo se trata de consumidores, proveedores, entorno, autoridades, colaboradores o inversionistas. Se trata de una visión de comunidad”.


CONTRIBUCIÓN DE LA LOGÍSTICA



En torno al rol que una eficiente logística tiene en el fortalecimiento de la marca, si bien existen diferentes visiones, todas apuntan a un factor común: La satisfacción del cliente final.


En esta lógica, la conservación de la integridad del producto, mediante una eficiente cadena de almacenamiento y distribución suele ser una de las más determinantes. Consecuente a la premisa de “llegar en tiempo y forma”, dichos procesos involucran diferentes agentes y, en ellos la marca se juega su credibilidad, atendiendo a la integridad del producto y al eficiente posicionamiento del mismo para su venta, aspectos que mejoran la imagen de la compañía en el mercado.


Siempre en torno al producto y considerando que algunos de ellos poseen tiempos de vida cada vez más cortos, ya sea por su propia estructura o por ser parte de campañas de venta específicas, una logística adecuada contribuye a satisfacer la demanda del mercado exitosamente y, por cierto contribuye a la imagen de la marca en el imaginario colectivo. Un producto ofertado con bombos y platillos, inexistente en las góndolas al momento de la compra es un mal precedente a los ojos de los cada vez más exigentes consumidores.


Finalmente y atendiendo a lo dicho por Pamela Leonard, el acceso a diferentes plataformas de comunicación y redes sociales por parte de los consumidores, es un factor a considerar a la hora de desplegar las cadenas de abastecimiento. Esta realidad se observa con fuerza en el e-commerce donde cumplir la promesa de compra y los plazos de entrega son vitales para la supervivencia del negocio y la reputación de las marcas. Hoy como nunca, las compañías están a la merced de las redes sociales, y lo que se diga de nuestra marca es un factor de evaluación permanente, alzando con ello la premisa de que “la mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos”.


LAS CLAVES LOGÍSTICAS QUE FORTALECEN LA MARCA



A partir de los resultados del reciente Ranking de Reputación Corporativa, Revista Logistec entrevistó a los líderes logísticos de las tres marcas que encabezan el estudio, las cuales tienen como rasgo común su pertenencia a la industria alimenticia.


Consultados respecto al valor de la logística para el fortalecimiento de sus respectivas marcas esto fue lo que nuestros entrevistados destacaron.


NESTLÉ, DEL 10 AL 1


Los casi 80 años de permanencia en Chile, han brindado a la marca Nestlé una completa visión del mercado nacional y el respaldo de cientos de consumidores, un reconocimiento que sin duda, también responde a la probada calidad de sus productos y a una Supply Chain de categoría mundial.



Consultado respecto a cómo desde la logística se construye la marca, Jaime Rojo, Head of Supply Chain de Nestlé, señaló que “la marca se construye a lo largo de toda nuestra cadena de valor, en cada proceso y con cada actor involucrado. En lo que respecta a la logística, ésta juega un papel clave en el soporte de una marca, a través de una operación sin fallas, que le permita a nuestro consumidor final, encontrar nuestro producto en la góndola, en el momento adecuado y en las mejores condiciones de frescura y calidad. Las exigencias del mercado nos llevan a tener una logística cada vez más “lean”, que elimine el desperdicio y que permita tener sólo las actividades necesarias que agregan valor a nuestro consumidor. De esta forma, la conexión emocional del consumidor con nuestras marcas se va fortaleciendo y el nexo entre la propuesta de valor y la ejecución es más directa”


En tanto, respecto a cómo una eficiente operación puede lograr que el consumidor se vincule más estrechamente a la marca, Rojo coincidió en que una logística eficiente permite que las propiedades de un producto -apariencia, frescura, calidad, entre otros- permanezcan inalterables a lo largo del flujo, “Con lo cual la promesa de valor que la marca propone al consumidor se cumplirá y generará la relación de confianza que permite construir estrategias que lo beneficien”.


Finalmente, el Gerente de Supply Chain destacó que al tener marcas queridas y reconocidas, Nestlé tiene una gran responsabilidad, considerando su amplio portafolio de productos con diferentes características de operación. “Desde la operación, enfrentamos un desafío que tomamos con entusiasmo y orgullo, buscando establecer esa cadena de valor eficiente, que permita que nuestros consumidores disfruten de los productos con la mejor calidad y valor nutricional”.


CAROZZI, EL MULTIFORMATO EN LAS MESAS CHILENAS



“Lo principal es responder a la confianza de la comunidad en general. Hoy gracias a nuestro sistema de distribución podemos decir que estamos presentes en el 97% de los hogares de Chile, con 17 categorías de productos y más de 100 marcas”. Con estas palabras, Juan Luis Ibarra, gerente de División de Abastecimiento y Logística de Carozzi, destacó la importancia que la logística tiene en el posicionamiento de la reconocida marca.


Según detalló Ibarra, la emblemática compañía ha delineado como una obligación el responder a la confianza de los consumidores, autoridades, colaboradores y vecinos con propuestas de valor e innovación tanto en los productos como en la manera en que ´´estos se hacen llegar a los más de 50.000 puntos de venta a lo largo del país.


En este contexto, el ejecutivo expresó que “nuestra diversidad de productos, más de 1.200 items, las 16 plantas productivas que los fabrican, la enormidad de materias primas y procesos involucrados, determinan que la complejidad de nuestra Cadena de Suministro sea muy alta; a esto se suman los requerimientos crecientes de nuestros clientes en relación al nivel de servicio esperado”.


De esta forma y para cumplir el desafío planteado, Carozzi se ha preparado en todos los frentes: Sistemas de planificación de la Cadena de Suministro, aumento de capacidades de producción, desarrollo de proveedores confiables y certificados e inversión en infraestructura logística, con el objetivo de ser la empresa más respetada y valorada de Latinoamérica. “Para ello estamos preocupados de cómo creamos y compartimos valor a todos los actores de la cadena para que todos, en conjunto, crezcamos”, indicó Ibarra.


Respecto a la operación y la vinculación con los clientes, el Gerente de Abastecimiento y Logística expresó que “día a día se consumen más de 6 millones de productos Carozzi en Chile, razón por la cual marcas como Carozzi, Costa, Ambrosoli, Vivo, entre otras, están en el ADN de los chilenos. Estas marcas han sido parte de la vida de muchas familias, acompañándolos y estando presente en diferentes momentos. Ello implica una gran responsabilidad de ser eficiente y de estar siempre con nuestros productos en los principales puntos de venta y de responder adecuadamente a través de nuestro Servicio de Atención al Consumidor cuando nuestros consumidores lo requieran”.

En definitiva, este vínculo se puede estrechar otorgándole relevancia a la gestión de la Cadena de Suministro y dotándola de los recursos y expertise necesarios, sostuvo el ejecutivo; “recursos que permitan seguir incrementando nuestra presencia y cobertura en el comercio y penetración en los hogares chilenos” puntualizó.

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Cómo influyen las emociones en la intención de compra del consumidor




Imagen_pixabay


Cómo influyen las emociones en la intención de compra del consumidor


El marketing emocional está en alza, se ha puesto de moda. Las marcas se están dando cuenta de la trascendencia de poner emociones en sus campañas de marketing, en su publicidad, en el contenido de sus redes sociales y en el resto de las plataformas 2.0. Están aprendiendo a robar el corazón a sus clientes, pero también a esos usuarios en formato lead que seguramente terminarán por conquistar.


Es un error pensar que el marketing emocional ha nacido recientemente. En realidad lleva muchos años entre nosotros, pero no se le conocía como tal. Que las emociones venden no viene de ahora, sino de antaño. Pero es ahora cuando le estamos sacando el potencial para crear un vínculo emotivo entre marcas y usuarios más allá del producto.


Si bien todas las marcas pueden llevar a cabo estrategias y campañas de marketing emocional, también es cierto que algunas marcas, productos o servicios están más predispuestos a tener un éxito casi garantizado si se planea, se organiza, se ejecuta y se gestiona correcta y profesionalmente. Muchas veces no es cuestión solo de presupuesto, sino de creatividad y profesionalidad. El marketing emocional no es un juego, es una estrategia de venta. No lo olvidemos. Aunque sea vendiendo a través de las emociones y, solo por el hecho de que nuestros usuarios y seguidores se sientan identificados con un sentimiento, bien merece la pena invertir nuestra profesionalidad.


La era de la nueva digitalización más emotiva y humana - Hablemos de marketing emocional

Los 10 mandamientos del Emotional Branding o Marketing Emocional de Marc Gobé.



1. De consumidores a personas


Debemos ser conscientes que los tiempos han cambiado, que la publicidad ha evolucionado y que los consumidores han roto estereotipos para convertirse de consumidores que compran a personas viven, sienten y luego compran.


2. De producto a experiencia


“Los productos satisfacen necesidades, las experiencias satisfacen deseos.”

Las marcas deben crear campañas que llamen la atención. Crear un call to action que despierte las inquietudes y necesidades de los usuarios y consumidores. Es importante despertar la curiosidad del usuario, ese que pretendemos captar como público objetivo de nuestro producto. Despertando emociones al consumidor conseguimos que éste viva experiencias.

3. De la honestidad a la confianza


“La honestidad se da por sentada. La confianza compromete y es íntima. Necesita ser ganada”

La honestidad se da por hecho. Las marcas que no llevan a cabo este valor, sus consecuencias son catastróficas. La confianza, como suelo decir, ni se regala ni se da, se gana. Es uno de los valores más importantes, y más entre marcas y usuarios. Sin confianza no existe ningún tipo de relación.

4. De la calidad a la preferencia

“Actualmente la norma es dar calidad a un precio adecuado. La preferencia crea la venta.”

Si no hay calidad no hay éxito. La calidad se ha convertido en el factor imprescindible para ser una marca líder. Y convertirte en marca preferida por ello, genera la fidelización de tus clientes y usuarios. Esto, sin duda, conlleva conexión con los consumidores, creando un vínculo difícil de romper si se mantiene dicha calidad, no solo en el producto, sino en todo lo que lo envuelve.

5. De la notoriedad a la aspiración


“Ser conocido no equivale a ser querido.”

La notoriedad y marcar la diferencia dentro del mercado empresarial es lo que te hace ser reconocido como marca. Otra cosa es el éxito empresarial. Para lograr ambas cosas es necesario cubrir las necesidades y expectativas de nuestros usuarios.

6. De la identidad a la personalidad


“La identidad es reconocimiento. La personalidad es carácter y carisma.”

La identidad es parte del primer factor que determina una marca con cara y ojos. Cada marca tiene una identidad propia, única e inclonable que la hace diferente a las demás. La personalidad de la marca será determinante para despertar los sentimientos y emociones de nuestros usuarios y, en consecuencia, ser parte de un valor añadido que marcará la diferencia ante nuestra competencia.

7. De la función al sentimiento


“La funcionalidad de un producto representa sólo sus cualidades prácticas o superficiales. El diseño sensorial tiene que ver con las experiencias.”

Si la marca se centra solo con la funcionalidad de su producto, tiende a morir. Es la crónica de una muerte anunciada. A fecha de hoy es necesario no olvidar la trascendencia de transmitir una experiencia real con el consumidor. Debemos generarle la necesidad de seguir experimentando y sintiendo con nuestros productos.

8. De la ubicuidad a la presencia


“La ubicuidad se ve. La presencia emocional se siente.”

La presencia de una marca debe coexistir con sus consumidores. Y no hay nada mejor que despertar las sensaciones de los usuarios para reforzar más su presencia.

9. De la comunicación al diálogo


“La comunicación consiste en contar, el diálogo consiste en compartir.”

Como dije hace un momento, la comunicación ha cambiado. Los mensajes unidireccionales ya no funcionan. Los usuarios quieren ser escuchados, de ahí a la bidireccionalidad de dicha comunicación. Los consumidores quieren formar parte de la marca.

10. Del servicio a la relación


“El servicio es vender. La relación es reconocer, entender y valorar a los consumidores.”

Como marcas debemos aprender a conocer a nuestro público objetivo, pero también a nuestros clientes para lograr que éstos vuelvan por haberles tratado como personas, no como números. Por haberles cubierto sus necesidades y haber sobrepasado sus expectativas ofreciéndoles una realidad superior a la esperada.

Por Elia guardiola

Para leer artículo completo vaya:

http://es.semrush.com/blog/La-era-de-la-digitalizacion-mas-emotiva-y-humana-hablemos-de-marketing-emocional/





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Conozca al menos 3 (tres) de las mejores tecnologías digitales


3 (tres) de las mejores tecnologías digitales




3 (tres) de las mejores tecnologías digitales


La velocidad e intercambio en redes sociales y plataformas de información  cada día aumenta en pro de llegar a los potenciales clientes y usuarios (internautas), de manera paralela la velocidad de conexión entre dispositivos  según estudios emanados de diferentes fuentes, se sabe lo siguiente:


En el ámbito de la velocidad de conexión para Internet, según http://www.adslzone.net/ se ha duplicado en términos reales con 4G y fibra óptica, estos hacen referencia al reporte trimestral Akami del año 2016, donde se denota el apagado de las IPv4 y la implementación de las direcciones IPv6.


" Corea del Sur vuelve a ser el país con las conexiones medias más rápidas situando la velocidad en 29 Mbps con una mejora interanual del 23%. El resto de países que acompañan al gigante asiático de las telecomunicaciones en el top 10 mundial son Noruega con 21,3 Mbps, Suecia con 20,6 Mbps, Hong Kong con 19,9 Mbps, Suiza con 18,7 Mbps, Letonia con 18,3 Mbps, Japón con 18,2 Mbps, Holanda con 17,9 Mbps, República Checa con 17,8 Mbps y Finlandia con 17,7 Mbps. La mayor mejora interanual de velocidad la encontramos en Noruega. "



Otro aspecto importante a mirar en los avances de la velocidad de conexión inalámbrica, es que se viene manifestando en tecnologías como la de Bluetooth, NFC y RFID,  tecnologías que siguen evolucionando y lejos de ser desplazadas o dejadas atrás vienen con repuntes interesantes, según http://blogthinkbig.com/, el Bluetooth 5.0, trae mayor conectividad, más velocidad y totalmente en línea con IoT( Internet de las cosas), además de Smartphones, auriculares, smartwatches, sensores, entre otros.


Con una gran velocidad de conexión a Internet y una perfecta sincronía entre dispositivos conectados por distintas vías podremos tener un verdadera sinfonía digital de bits interactuando y dando información y con las instrucciones de voz específicas, podemos  desde escuchar música hasta actividades cotidianas en las empresas y hogares.


Es por ello que los entornos inalámbricos llegan evolucionando y para quedarse. según Bluetooth Special Interest Group (SIG), https://www.bluetooth.com/ .


Cuales son las mejores tecnologías digitales



Con el NFC, estamos teniendo grandes avances y situaciones que parecen sacadas de la ficción, así no los demuestra la gente de xataka en las mejores tecnologías digitales, en su artículo de la ficción a la realidad, el el que nos sorprenden dispositivos del tamaño de un grano de arroz que de manera subcutánea nos convierte en seres bio conectados.



Cuales son las mejores tecnologías digitales


La tecnología se llama biohacking y hasta ahora se sabe que no está regulada por ningún ente. Esta práctica la realiza con un grupo de amigos en Minnesota el Ingeniero de software Tim Shank, de manera artesanal en un centro de tatuaje, el kit se puede adquirir por internet con 50 o 100$.



Lo peligroso de esta tecnología es los efectos secundarios en el organismo aún desconocidos además de que posee datos de contactos, y seguridad de automóviles y casas.



Sin duda que es una tecnología que promete para el futuro la transformación digital que ya está aquí, sin embargo el NFC ya tiene aplicación en campos como el dinero virtual para prescindir del plástico de las tarjetas, apuntala como una de las mejores tecnologías digitales itconnect.lat/latinoamerica  los mitos acerca de la billetera digital con NFC han empezado a sucumbir, por ejemplo la desconfianza a las transacciones cada vez es menor dado que en las implementaciones en las que ha participado Gemalto, se ha evidenciado una satisfacción del 90% de los consumidores.



Cuales son las mejores tecnologías digitales


Vía:
http://itconnect.lat/latinoamerica/
http://www.xataka.com
http://blogthinkbig.com
http://www.adslzone.net/
http://www.logisticadigital.com.ve/


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Transformación digital en españa


Transformación digital en españa

La industria 4.0 se está reforzando en el sector logístico de España debido al incremento de la inversión que están haciendo las empresas españolas en su digitalización, lo que se denomina “Transformación Digital”.

El objetivo de las empresas es avanzar hacia una logística inteligente en la que los trabajadores, los sistemas y las máquinas trabajen de forma integrada y se alcancen niveles de productividad y de reducción de costes determinantes para poder competir en un mundo globalizado.

El sector de la logística se está mostrando especialmente proactivo en la adopción de dispositivos inteligentes en sus instalaciones como las gafas inteligentes para dotar a sus empleados de potentes herramientas donde la realidad aumentada les proporciona toda la información necesaria sobre el proceso que deben realizar, los pasos que deben seguir para llevarlo a cabo con éxito, el acceso a material de apoyo (documentos, planos, manuales, videos explicativos, etc.) o incluso el soporte remoto y en tiempo real de expertos que pueden asesorarles desde cualquier parte del mundo.

Esta tecnología transforma la forma de interactuar con las máquinas y robots de una empresa logística y supone una evolución sin precedentes desde la tercera revolución industrial en la que se dio entrada a la computación en el sector.

Según Pedro Diezma, CEO de Zerintia Technologies, “la logística inteligente, gracias a la aplicación de soluciones basadas en las nuevas gafas inteligentes, hace un uso intensivo de la realidad aumentada para trabajar en nuevos escenarios donde la colaboración hombre-máquina y hombre-hombre desencadenan nuevos modelos productivos. La logística será fundamental en el futuro de la economía digital y, en ese sentido, el desarrollo tecnológico va a marcar este sector estratégico”.

Según estimaciones realizadas por diferentes agencias las empresas americanas invertirán 90 billones de dólares estadounidenses (más de 81 millones de euros) en dispositivos y soluciones basadas en gafas inteligentes y realidad aumentada en los próximos años, siendo una de las ocho prioridades del sector industrial.

“Estamos ante una excelente oportunidad para que las empresas españolas lideren la transformación digital basada en la integración de nuevas tecnologías wearable, internet de las cosas y realidad aumentada con sus procesos productivos. En un futuro próximo, todo lo que pueda ser robotizado será robotizado si es rentable hacerlo, y el resto de actividades las realizarán trabajadores con capacidades potenciadas por dichas tecnologías”, explica Kepa Sagastabeitia, Socio de Innovación y Consultoría de Zerintia Technologies.

La importancia de la industria 4.0 se demuestra con desayunos como ‘Industria 4.0 y sistema ERP’, que se celebró el pasado 30 de junio en el hotel AC Cuzco de Madrid. En el evento se analizó la problemática de negocio existente en torno a este concepto.

Vía:
http://noticiaslogisticaytransporte.com/

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4 elementos para reconocer a la nueva cadena de suministro

4 elementos para reconocer a la nueva cadena de suministro

Cómo reconocer a la nueva cadena de suministro?

La nueva cadena de suministro se apoya en las redes de colaboración como un factor crucial para el éxito, aunque no es su único eje. Las claves de su éxito son cinco:


Mantener un enfoque flexible a nivel global. 


Producción, distribución, comercialización… la capacidad de adaptarse a las circunstancias permite la diferenciación que se necesita para destacar del resto. Pero es que, además, los cambios constantes no dejan otra alternativa. Los fabricantes necesitan poder explotar los nuevos canales, asegurando un abastecimiento flexible y una red logística sofisticada que les garantice el soporte necesario. La integración de la información y los procesos les pone en la pista para poder aprovechar cada oportunidad en el instante oportuno y la tecnología se convierte en el principal aliado de supply chain.


Promover la participación de los consumidores. 


Al fomentar un diálogo abierto con los clientes se consigue involucrarlos más con la marca. Este planteamiento aumenta la consistencia del vínculo entre ambos y justifica la confianza que han decidido depositar en la organización.


Mejorar el retorno sobre el gasto en innovación. 


Ya no se trata sólo de adquirir los últimos software y hardware. La nueva cadena de suministro va más allá y actúa en base a una estrategia predefinida. Conoce sus necesidades actuales y futuras, sabe dónde están sus puntos débiles y cuáles son sus fortalezas y, en base a este conocimiento, impulsa su capacidad innovadora mediante alianzas, inversión tecnológica y la puesta a disposición de los recursos necesarios para destacar en este ámbito, avanzando hacia su particular transformación digital y traduciendo esa estrategia en un aumento de los ingresos, en el crecimiento del mercado, o en la diversificación.


Atraer y retener a los empleados productivos. 


Las contrataciones los planes de carrera y las prioridades de Recursos Humanos han cambiado también. La nueva cadena de suministro es consciente de la necesidad de aumentar sus niveles de profesionalización, el área de compras es un buen ejemplo de ello; y busca perfiles proactivos, capaces y familiarizados con las nuevas tecnologías. Personas que, bien mediante contrato laboral, bien mediante outsourcing se integrarán perfectamente con la nueva cultura empresarial de supply chain, mucho más flexible, colaborativa y dinámica.


Transparencia. 


Tanto de cara al exterior, con objeto de mantener a los consumidores informados acerca de los productos y sus componentes, atributos clave y procedencia, así como de su impacto ambiental y social; como de puertas para dentro, realizando el mismo trabajo de puesta a disposición de la información para el cliente interno; la nueva cadena de suministro entiende que éste es un valor en alza.

Vía:

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Cómo implementar en su Cadena de suministro RFID

Como implementar en su Cadena de suministro RFID

Cómo implementar en su Cadena de suministro RFID



Para desarrollar e implementar la solución SupplySentry, All Printing Resources conformó a un equipo multifuncional, incluyendo representantes de su administración ejecutiva, ventas, compras, finanzas y tecnologías de la información. Como muestra la Imagen. Haz click y visita la web.

Como implementar en su Cadena de suministro RFID


Diversified Data Systems 


es la empresa proveedora del sistema de administración de inventarios (WMS) y una empresa con experiencia en el RFID, misma que dio consejos respecto al proyecto. Tomó aproximadamente un año el desarrollar y probar en campo la solución. Como muestra la Imagen. Haz click y visita la web.

Como implementar en su Cadena de suministro RFID


All Printing Resources empieza a controlar con RFID artículos –principalmente placas de impresión flexográfica y sistemas adhesivos –en sus cinco almacenes. Los artículos son identificados con tags de RFID pasivo de ultra alta frecuencia de Intermec. Si un artículo es vendido de manera unitaria, recibe su propio tag; si es vendido por caja, entonces a la caja completa se le coloca su tag. Los tags son leídos al momento de salir del almacén. Las tarimas en donde se colocan los artículos y las cajas no son etiquetadas, explica Nieman, ya que el identificador de la tarima es creado en el sistema, ya que el WMS crea el relacionamiento a los tags.

All Printing Resources se beneficia económicamente al no tener que contar con despachadores de ventas y personal de servicio en las instalaciones de los clientes para administrar su inventario.

Para controlar los artículos y cajas etiquetadas en las oficinas de los clientes, All Printin Resources primero lleva a cabo un levantamiento de campo para determinar el equipo necesario para el entorno de cada cliente. Entonces, decide si instala un radio Speedway Revolution R420 de Impinj fijo en un gabinete de almacenamiento o en el techo de una estructura de anaquel. Como muestra la Imagen. Haz click y visita la web.

Como implementar en su Cadena de suministro RFID
radio Speedway Revolution R420 de Impinj

 Para las instalaciones de cuarto de almacenamiento, la compañía también usa un concentrador de antenas Speedway de Impinj. Como muestra la Imagen. Haz click y visita la web.


Como implementar en su Cadena de suministro RFID
concentrador de antenas Speedway de Impinj
el cual puede soportar hasta 32 antenas de 10 x 10 pulgadas de Laird Technologies. Como muestra la Imagen. Haz click y visita la web.

Como implementar en su Cadena de suministro RFID
32 antenas de 10 x 10 pulgadas de Laird Technologies

El diseño, nos comenta Nieman, asegura las lecturas sin requerir más radios, lo cual permite generar ahorros en costo y simplificar las implementaciones. En algunos sitios, dice, All Printing Resources necesitaba reemplazar las repisas metálicas del gabinete con versiones de madera “para incrementar la transparencia de las ondas de RFID”.

Los tags son leídos de forma automática cuando los artículos y las cajas son colocadas en un gabinete de almacenamiento o en el almacén. “Cuando leemos alguno de los tags en el sitio de recepciones, sabemos todos los tags que han llegado en esa tarima”, dice Nieman. La versión de software de Impinj llamada Speedway Connect, conocida como “IoT Enabler” –la cual se ejecuta en los radios –transmite los datos de los tags en un formato XML al sistema SupplySentry por medio de internet.

Como implementar en su Cadena de suministro RFID
En algunos sitios, All Printing Resources requirió reemplazar las repisas metálicas de los gabientes con versiones de madera para incrementar la transparencia de las ondas de RFID.


El sistema cambia el estado a “a la mano” para todos aquellos tags que están asociados con esa tarima. Este proceso hace posible para All Printing Resources poder contabilizar todas las excepciones, habitualmente cuando un artículo se ha llevado directamente a producción en lugar de llevarlo al almacén. El sistema también incluye una báscula habilitada con RFID que puede contar automáticamente artículos que han sido removidos de las cajas, tales como cintas 3M o lentes protectores de ojos.

Los artículos almacenados son leídos en ciclos de 10 minutos. Cuando All Printing Resources recibe cada ciclo de lecturas, esa información se compara de manera automática con los de la lectura anterior y cualquier tag faltante es registrado. Cualquier tag faltante en tres ciclos continuos se asume que ya ha sido consumido, dice Nieman, y entonces se actualiza el inventario de los disponibles y se ajusta conforme lo dicta el software de SupplySentry.

Ve el vídeo para más detalles del funcionamiento:


Fuente: http://espanol.rfidjournal.com//
escrito por: Jennifer Zaino
Adaptación SEO: Logistica Digital
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5 herramientas para preparar sus pedidos (picking)


5 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA PREPARAR SUS PEDIDOS (PICKING)

5 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA PREPARAR SUS PEDIDOS (PICKING)


En la actualidad es muy sencillo desarrollar e implementar un sistema para preparar pedido de forma manual con el uso de equipos móviles, los Smartphone se han venido posicionando con una buena opción de toma de pedido en fuerza de ventas, pero ya hay avances importantes en el ámbito mas industrial donde incluso puede hacerse picking de recorrido lógico con captura de código de barra para bajos volúmenes de manera eficiente.


De hecho con teléfonos inteligentes de low cost + Hardcase para protección, muñequera que se usa actualmente para running y rin escaner bluethoot o usb se puede realizar un buen proyecto de picking moderno con gran velocidad y mejor capacidad en software y hardware, estamos hablando de 5 veces mayor capacidad en velocidad de procesamiento y memoria ram y cinco veces menor costo de implementación.


Cuando hacemos despachos por lista de empaque manual podemos incurrir en errores y causar pérdidas importantes en nuestro negocio, existen otras tecnologías para preparación de pedido la cual está orientada a que el operador reciba la instrucción con alguna señal bien sea auditiva o visual, los mas conocidos y nuevos son.
                                                                       

(Pick to voice) 

Este sistema de preparación de pedidos es a través de instrucciones de voz y el operador realiza las tareas de acuerdo a las instrucciones, luego las valida a través de su misma voz.
                                                      

Visual (Pick to light)

Este sistema de despacho se caracteriza por dar instrucciones a través de notificaciones de luz, el operador realiza la tarea en cada ubicación que se activa.


Automático vs Manual

Este tiene la ventaja de que el operador se encuentra estático y los paneles con productos se mueven hasta el para seleccionar, en este vídeo se muestra la gran diferencia que hay entre un sistema donde el hombre debe movilizarse hasta cada producto vs el que espera que el estante modular vertical automático se lo entregue.




Existen otros sistemas de automatización más avanzados que tienden a ser auto suficientes y completamente libres de intervención humana:

Transelevadores (verticales)



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Más antivirus y recomendaciones para tu teléfono Android


mas antivirus y recomendaciones

La sanidad de nuestro celular es algo prioritario en estos tiempos, siempre debes  hacer copias de seguridad de los datos y siempre deben instalar una aplicación antivirus de Android.

 La gran variedad de virus que se mueven en el sistema operativo más importante del mundo de las comunicaciones móviles es variado y multifacético,  la mayor parte se cuela a través de aplicaciones, Google Play ya no es seguro, al menos sigue siendo la mejor plataforma para bajar nuestras aplicaciones y es la más recomendada, pero igual no debemos fiarnos.

Google elimina constantemente aplicaciones de manera automática, ya hay referencias de ello,  en el año  2018 cuando por el mes de enero Google eliminó más de 50 aplicaciones pedófilas.

De ocurrir una infección antes de instalar algunos de los antivirus recomendados, debe hacer de inmediato lo siguiente:

Ponga el Smartphone en el denominado modo de seguridad, luego al instante desinstale la aplicación  y limpie su dispositivo con cualquier aplicación  de limpieza de memoria RAM, lamentablemente si el daño es mayor deberá restablecer su equipo de fábrica, así se pierdan los datos por no tener respaldo.

Suele suceder que con pop ups de alto impacto te sugieran que el teléfono está infectado para que instales un antivirus o aplicación de limpieza, debes saber identificar este tipo de publicidad invasiva, pero como te estamos recomendando es mejor que instales antivirus para celular Android. Los virus se insertan a través de la primera capa de codificación de la aplicación con el troyano, que puede consumir la batería, enviar mensajes en tu nombre, extracción de datos etc.

Aquí tienes varias opciones: BitDefender Mobile Security, Avast Mobile Security, AVG Antivirus para Android, Avira Antivirus, Kaspersky Internet Security para Android, Norton Mobile Security, Panda Antivirus, Malwarebytes: Antivirus & Anti-Malware.

Hay cosas importantes que debemos entender,   instalar  aplicaciones que no provienen de Google Play es prácticamente entregarnos al Hacker que intenta tomar nuestro equipo con las peores intenciones, las aplicaciones a veces son de dudosa procedencia, y de países extremistas que no debemos instalar, pongamos atención al país y el desarrollador, cuando instalamos una aplicación notemos en la encuesta de permisología, para que función del teléfono nos piden autorización, me refiero a las preguntas que nos hacen , si queremos dar acceso a cámara, micrófono, video, sistemas de seguridad, etc. es allí donde nos piden autorización para acceder al sistema precisamente donde nos ponemos en riesgo.

La actualización del sistema operativo y el antivirus es primordial, para mantenernos a salvo, nunca piense que su teléfono está exento de contraer un virus, son muy variados los motivos por los cuales los hacker elaboran las aplicaciones maliciosas, debemos evitar que ocurra, es alarmante los millones de equipos móviles que están operativos en el mundo que no tienen protección adecuada, incluso que desconocen mucho de lo que estamos comentando en este artículo, lo cual indica que tenemos prácticamente millones de cámaras, micrófonos siguiendo nuestro día a día sin nosotros tener la más remota idea de lo que hacen con tanta información.

Recuerden que Facebook y Google siempre han sido cuestionadas por no proteger la privacidad de los usuarios, ni hablar Yahoo, imagínense si de las empresas más reconocidas y serias del medio son cuestionadas, que queda para el resto de los actores que ofrecen servicios y productos a través de aplicaciones.

Lo verdaderamente importante es informarse y tener un buen antivirus, lo demás es cuestión de saber elegir que instalamos en nuestros útiles teléfonos, que sin ellos prácticamente no estaríamos disfrutando de las bondades del siglo 21, las redes sociales y la hiperconectividad.

Si su dispositivo no está protegido debe investigar sobre más antivirus y recomendacionespara que  su dispositivo no sufra de ningún ataque de malwares.

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Amazon y su creatividad comercial


Amazon y su creatividad comercial



Amazon y su creatividad comercial




Amazon rompe con el paradigma de la virtualidad y el E-comerce puro para entrar en la tangibilidad y personalización. Entendiendo que no hay idea, negocio ni concepción pura o perfecta, Amazon llega con más fuerza en temas logísticos y comerciales donde se reinventa para ampliar aún más en su ya robusta red de ventas web, apelando a la creatividad en negocios.



Su nueva estrategia incluye entregas a través de cadena de tiendas que no solo aportan portafolio de productos y cartera de clientes sino que adiciona puntos de entrega para compras web, expansión de capacidad de entrega contratando sus mismos empleados y particulares con vehículo propio para repartos, entregas con llave para clientes que tienen la confianza y por si fuera poco buzones automáticos.



Todos los cambios y mejoras de las capacidades de venta con su ya impresionante sistema E-comerce, se complementa con todos los atributos que recién les menciono, lo que si queda claro es que las concepciones puras de negocios así sea líder en su mercado, no representa para Amazon la  comodidad de quedarse dormido en su zona confort, más bien a esta empresa le impulsa la innovación y el reto constante de entrar a competir con monstruos del retail y la paquetería en sus propios océanos rojos y competir al mismo nivel incluso superarlos.



Con la compra de Whole foods market en Norteamérica con más de 460 tiendas, la expansión en España con su operación logística, red de empleados o particulares con vehículo entregando paquetes a los cuales les paga un porcentaje, buzones automáticos, y entrega con llave, Amazon no deja de sorprender  a los logísticos y empresarios que ven como ejemplo su empeño de innovar. Desde aquella sorprendente idea de entregar con drones que aún está vigente no ha dejado de crear soluciones e incorporar servicios. (Ideas de negocios).



Todo lo anterior ha ocurrido en los últimos dos años, sin dejar de mencionar su intento de entrar a competir en el mundo de los smartphone, internet de las cosas, tablet, cine, entretenimiento, asistente virtual.



No hay límites en lo que a business se refiere para el mundo de hoy. Por cierto Google está creando alianzas con Walmart para entrar a competir con Amazon en sus dominios, entonces más que justificado a este nivel de empresas globales su agresividad y reinvención permanente.

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Los tres (3) datos que debe conocer para un buen diseño de almacén.


1-.APROVECHE LA ALTURA DE SU ALMACÉN.


DISEÑO DE ALMACÉN


Muchas veces nos vemos con poco espacio en nuestro almacén y simplemente decidimos mudarnos a otro más grande en cuanto a M2 se refiere, resulta que un almacén en altura puede aumentar la capacidad al doble si usamos las estanterías adecuadas y por supuesto los montacargas adecuados.


Por otro lado también tomamos la decisión de comprar un terreno para construir un galpón nuevo y  no aprovechamos el espacio hacia arriba, estamos restando valor logístico a nuestra inversión, además de mermar capacidad de crecimiento a mediano y largo plazo.


Es cierto que hay que costear un poco más en los equipos adecuados para elevar a la altura que definamos, las estanterías más altas requieren mejor anclaje y protección, otra de las cosas que se puede tomar en consideración es que si climatizamos el almacén tendremos mas BTU para cubrir, pero al final son costos menores cuando los comparamos con el costo de oportunidad de crecimiento y el tiempo que perdemos mudándonos a otro almacén por falta de espacio.


Cuando hacemos un plan de negocio debemos recordar que la infraestructura es lo que debe tener mayor atención porque no es tan fácil cambiar en nuestro plan, esta debe ser la adecuada para ese sueño plasmado en misión y visión, aproveche siempre la altura cuando de almacenaje se trate.


2-.MUELLE DE CARGA O DESCARGA





Un muelle de carga es un espacio en un edificio o instalación donde se ingresan o expíden los productos o materiales en camiones o contenedores. Se encuentran comúnmente en edificios comerciales e industriales, y almacenes particularmente.



Los muelles pueden ser exteriores, rasantes con el el edificio o introducidos completamente en el mismo. Son parte del servicio o de la infraestructura de una instalación proporcionando acceso directo a las zonas de espera, almacenes y elevadores de carga.


Para facilitar la manipulación de materiales, los muelles de carga se pueden equipar de los siguientes elementos:


Topes

protegen el muelle contra daño del camión y también pueden ser utilizados como guía por el conductor de camión cuando da marcha atrás.





Nivelador de muelle

una plataforma de altura regulable usada como puente entre el muelle y el camión. Se puede manejar vía sistemas mecánicos (muelles), hidráulicos o neumáticos.

Plataforma elevadora


tiene la misma función que un nivelador pero actúa de forma similar a una plataforma para permitir mayores ajustes de altura.


Luz del muelle: 


una luz articulada móvil montada dentro del que se utiliza para proporcionar iluminación dentro del camión durante las operaciones de carga.



Los almacenes que manejan carga paletizada utilizan un nivelador de muelle de modo que los artículos se pueden cargar y descargar fácilmente usando equipamiento mecánico (por ejemplo, una carretilla elevadora).

La altura más común del muelle es 120-130 cm, aunque ocurren las alturas de hasta 140 cm también. Cuando un camión se apoya en el muelle, los topes en el muelle y los topes en el remolque entran en contacto y crean un hueco. También, el piso del almacén y la cubierta del remolque pueden no estar alineados horizontalmente. Un nivelador de muelle llena el vacío entre un camión y un almacén para acomodar una carretilla elevadora.



Donde no es práctica habitual instalar muelles concretos permanentes o para las situaciones temporales, es común utilizar una versión móvil del muelle a menudo llamado rampa.


Se recomienda en aquellos proyectos de condominios logísticos en construcción que tomen en cuenta los muelles de carga, esto hará mas atractivo el inmueble para empresas que tengan operaciones logísticas de gran volumen, este elemento al igual que la altura en los almacenes  es increíblemente olvidado tanto por los constructores del negocio inmobiliario cómo por los que fabrican a medida sus propios galpones, los costos operativos para las operaciones que carecen de muelles son ineficientes, ya que afecta directamente los tiempos de carga y descarga, en recepción y expedición de mercancía.

3-.ERGONOMÍA EN PICKING.





Para diseñar un PICKING de manera ergonómica tenemos que tomar en cuenta lo siguiente:

En cuanto al proceso y disposición del área de picking:



  • El almacén debe tener áreas bien definidas para Picking (Preparación de pedido) y empaque.



  • Una vez definida el área hay que tomar en cuenta los productos y sus especificaciones    físicas

(peso, tamaño, forma)


  • Tiene dos maneras de determinar las distancias de toma de producto, si la persona trabaja de pié o si trabaja sentada



  • Debe considerar una persona tamaño promedio de acuerdo a su género país o ciudad, por ejemplo si son personal femenino o masculino, dependiendo del país su estatura varía, si se establece que  son de mediana estatura y trabajan de pié debe considerar el largo de sus brazos sin ponerse de puntillas hasta un máximo de 1.6 mts de altura (debe consultar la ley laboral del  país en cuestión)



  • Evite que por mal cálculo en este aspecto el personal deba usar escaleras adicionales para alcanzar los productos es baja productividad y alto riesgo



  • Si la persona va a estar de pie por jornadas prolongadas debe haber pausa activa cada dos horas no mayor a 5 min  y el piso debe tener una cobertura gomosa de bajo impacto para rodillas y tobillos.



  • Si la persona trabaja sentada la silla debe ser ergonómica, con soporte lumbar, posa brazo, la distancia para acceder a los productos será mas corta y debe evitar que el operario se levante para tomar productos.



  • Los productos mas pesados deben estar a una distancia mas corta y al principio de la linea de armado de pedido, esto evitaría daños a los productos mas frágiles y pequeños y lesiones en la espalda del operario.

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