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Nuevo modelo de gestión con Logística Integral


La logística integral busca resolver el paradigma de la efectividad de la cadena de suministro en un entorno de operaciones multicanal donde el aumento de la eficiencia, la mejora del servicio al cliente, el incremento de las ventas y el fortalecimiento de las relaciones entre socios de la cadena sean una realidad. Para lograrlo, parte de un enfoque holístico del supply chain, que propone una visión de sistema único, en vez de una consecución de áreas con responsabilidades divididas. Esta perspectiva incide en la importancia de la búsqueda conjunta del logro de las metas empresariales, la interrelación efectiva de las diferentes funciones de la empresa y el análisis transversal que garantice el flujo de comunicación adecuado.



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Créditos fotográficos: istock Northern Stock

Logística integral: el presente de las operaciones y el futuro de la cadena


En realidad, la evolución hacia el modelo de logística integral es un fenómeno natural, impulsado por la globalización, la mayor exigencia en materia de calidad de los productos y servicios y la proliferación de nuevas tecnologías que implican un mejor, más fácil y más económico acceso a la información. Esta nueva configuración del entorno de la cadena de suministro obliga a buscar fórmulas de gestión más sencillas, promotoras de fluidez en las operaciones, en vez de generadoras de problemas, limitaciones y barreras.

La logística integral es:
Flexible, en contraposición a la rigidez de las fórmulas logísticas pasadas.
Más ágil, para adaptarse al dinamismo del mercado actual.
Efectiva, reduciendo los tiempos de respuesta y minimizando las pausas.
Innovadora, por eso busca soluciones, aprovecha oportunidades y extrae todo el valor de sus recursos.

Desde esta perspectiva consigue optimizar el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, ocupándose de:

1. Sincronizar los movimientos de venta y abastecimiento.

2. Tener en cuenta a los proveedores, fabricantes y distribuidores.

3. Entender las necesidades, hábitos y tendencias de la demanda que definen los ciclos de compra.

Con el objetivo de ahorro en costes, la logística integral bien gestionada consigue el difícil equilibrio que permite alcanzar esa meta sin que la calidad en productos y servicios o el nivel de servicio al cliente se vean afectados. Pero, a pesar de que sus beneficios, no sólo para la cadena de suministro, sino para la organización en conjunto están claros, muchas compañías tienen dudas acerca de cómo plantear o implementar un sistema de logística integral.

Implementación de un sistema de logística integral

Para lograr una gestión optimizada de la cadena de suministro la logística integral ha de abordarse en lo relativo a:

A/ Actividades: aprovisionamiento, producción, transporte, inventario y función de almacén.

B/ Espacios físicos: fábricas, almacenes, centros de distribución, ubicación de proveedores y clientes.

C/ Planificación: a nivel estratégico, táctico y operativo en cada empresa y a nivel global, de todas las que componen el supply chain.

Esta integración se debe comenzar a nivel puramente comunicacional, como un primer estadio de intercambio de documentación e información, para extenderse posteriormente hacia la función de planificación, hasta llegar a abarcar incluso los aspectos financieros (inversiones, beneficios). La logística integral es una fuente de ventaja competitiva pero debe basarse en relaciones coordinadas, beneficiosas para todas las partes involucradas, basadas en la motivación colaborativa y consensuadas en cuanto a objetivos.
Fuente:




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La eficiencia no es todo



Ahora, en una época y momento en que las capacidades de fabricación cayeron muy por debajo de la demanda de bienes manufacturados, se podría haber argumentado con éxito que en la industria manufacturera, la "eficiencia es todo." Sin embargo, ese mundo no ha existido desde hace algún tiempo.

  


Flujo lo es todo


En medio de las condiciones vistas en la tabla 1, cada vez más empresas están demostrando una y otra vez que La  eficiencia no es todo. Más bien, The FLOW (Flujo) es todo.
La eficiencia puede ayudar a las empresas a tomar más y más de los productos que los clientes no compran a un menor costo. Esto es particularmente cierto cuando las órdenes de reposición se basan en las previsiones, en lugar de ser impulsadas por la demanda. Simplemente aumenta el flujo de irrelevantes materiales en respuesta a irrelevante información.
Desafortunadamente, mientras que los recursos están siendo "eficientemente" empleados en la producción de bienes que no son necesarios en la cadena de suministro, su utilización está impidiendo al mismo tiempo la producción de bienes que los consumidores están demandando realmente.
El efecto neto de todo esto es lo que las empresas impulsadas por sistemas MRP y ERP tradicionales están experimentando en casi todas partes: el exceso de inventario, por un lado, mientras que las poblaciones experimentan carencias dramáticas de cosas que realmente necesitan.

Desaprender lo que pensamos que sabemos

Es, por desgracia, la verdad profundamente se ha sostenido que "la eficiencia es todo" y mantiene a las empresas sumidas en esta experiencia de la economía mundial actual. Cuando las empresas empiezan a entender que el flujo es todo, tienen una oportunidad real para aumentar las ganancias y convertirse en líderes en sus mercados.
Háganos saber sus experiencias con la búsqueda de una mejora real de la demanda impulsada por la economía mundial actual.

 NOTAS:

[1] Cebull, Kyle. "3 Empresas Formas de fabricación puede aumentar la eficiencia con el ERP." Smart Data Colectivo. 27 de mayo de 2015. Consultado el 28 de mayo 2015.
. [2] Tabla adaptada de Smith, Debra, y Chad Smith Demanda por Resultados: El uso inteligente de métricas. Nueva York, Nueva York: McGraw-Hill Education, 2014.

Richard es un Arquitecto Senior Solutions en RKL eSolutions LLC. Él es un planificador basado en la demanda Certificado (CDDP) reconocido por el ISCEA. También cuenta con varias certificaciones incluyendo Consultor Certificado en Sage Sage 500 ERP. Richard tiene más de 25 años de experiencia práctica con una variedad de sistemas de información, gestión de proyectos, consultoría de negocios, diseño de integración de aplicaciones empresariales y la implementación. Especialidades del producto: Sage 500 ERP, Sage Inventory Advisor.

Traducido por Logistic Si Soluciones.
Autorizado para publicar en español por Richard Cushing
http://www.rklesolutions.com/blog/efficiency-not-everything/
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